3月23日下午，学校在西海岸新区主校区综合服务中心305会议室召开多渠道筹资工作调度会议，市北校区、临沂校区设分会场。党委副书记、校长谭秀森主持会议，党委常委、副校长李长河和党政办公室、人事处、发展规划与学科建设处、教务处、科技处、财务处、资产与实验室管理处等有关部门负责人参加会议。

会上，财务处汇报了多渠道筹资项目任务分解情况，与会人员就多渠道筹资有关问题进行了交流讨论。

李长河从七个方面分析多渠道筹资项目任务分解情况，并提出了三点要求：一要加强制度建设，通过完善制度体系，进一步激发和调动二级单位创收积极性，促使责权利相结合，全校上下同向而行；二要加强绩效考核，要进一步对筹资项目任务进行分解和量化，明确考核标准和完成时限，积极引入竞争机制，加强预算绩效考核，不断提高资金使用效益；三要加强内涵建设，要在提内功、强内涵上下功夫，强化顶层设计，持续改革创新，不断把存量做优，增量做大，为高水平大学建设提供坚实保障。

谭秀森指出，要在分析短板弱项基础上，培育优势特色，更好地推动学校高质量发展。一方面要抓收入管理工作，做好多渠道筹资工作；另一方面还要提高资金使用绩效、优化资源配置，让有限的资金发挥最大效益。

谭秀森要求，一要高度重视，积极作为。要提高政治站位，站在学校事业发展的大局上，积极主动作为，广开财源、多渠道筹资，积极防御财务风险，努力提高收入水平，保障学校事业可持续发展。二要充分发挥职能作用，积极拓宽筹资渠道。各相关部门要开阔视野，加强政策研究、积极争取财政拨款，要加强收入管理，做到应收尽收；要发挥学科、专业、人才、地域等优势，加强校地、校企合作；要优化资源配置，盘活闲置资产，提高资产使用效益。三要健全完善激励机制。加强收入激励，调整创收收入管理方法，探索二级单位预算拨款与筹资收入相挂钩的机制，最大限度调动激发多渠道筹资的积极性；加强考核激励，要将筹资工作纳入二级单位目标管理考核和绩效考核，并形成稳定的工作导向。四是严格财经纪律，加强内部控制。要继续健全完善内部控制制度，从制度层面保障学校各类经济活动合规合法、规范有序。各级领导干部要自觉模范遵守财经纪律，守住底线，不碰红线。五是建立定期的调度机制，切实抓好工作落实。各牵头部门要抓紧组织研究具体的落实方案，将筹资工作纳入工作日程，明确责任人和完成时限。财务处要加强与各相关部门的沟通协调，做好指导和服务工作。全校上下要齐心协力，共同做好多渠道筹资工作，保障学校年度重点工作顺利完成。（撰稿：黄晓兵，牟宗鑫；审核：孙海涛、钱均）