产业党总支在全校现阶段组织的学习实践科学发展观活动中，积极组织总支所属各校办企业党员、处级领导班子集中学习和讨论。在4月7日下午组织的第二次处级班子学习讨论活动中，特邀请分管副校长张光兴同志到会指导工作。在学习讨论中，大家针对科学发展观的精神实质、世界性金融危机对校办企业的影响展开了热烈讨论，认为这次金融风暴对校办企业的负面影响是很明显的，企业所面临的形势是相当严峻的，企业亟待解决如何生存、今后怎么发展的问题。
经过讨论大家一致认为，校办企业要想生存和发展，当前必须做好以下四个方面的工作。
一、寻找新的经济增长点。校办企业现有的业务，基本上都属于技术服务性的，主要依托于建筑业，工作科技含量不高，抗风险能力差。因此校办企业要想发展，必须立足现状，拓宽业务渠道，充分利用学校的人才、大型仪器设备等资源优势，跳出建筑业这个圈子，探索科技成果转化、涉足其他专业领域，以寻找新的经济增长点。
二、充分利用好创业板上市的契机。创业板上市，是国家即将出台的，一项针对中小企业融资难的新政。去年十二月初，国家在深圳举办了第六届中小企业融资论坛，会上中国证监会主席尚福林的演讲中，多次提出创业板上市的话题。早在三年前青岛市有关领导，就提出了我校应当成为“青岛市建筑科技的领头羊”。四方区政府批准的四方区最新规划中，将抚顺路周边定性为建筑科技园区。这就为我们的校办企业提供了一个极好的契机，如果全面的整合全校的应用型科技成果、联合全校的科研机构作为战略伙伴，我们将迅速成为极具竞争力的实体，能否借机成为青岛市建筑科技类创业板的上市公司？我们认为这里面大有文章可做。
三、盘活现有资产。校办企业经过近些年的发展，从无到有，从小到大，在参与市场竞争、为青岛市的地方建设做出一定贡献的同时，既为学校赢得了一定社会声誉，也逐渐积累了一定的资金。如何使用好这部分资金、使这部分资金流动起来，让其为企业、为学校创造出更大的价值，这是一个非常值得探索的问题。
四、加强内部资源整合。学校现有的校办企业如设计院、监理公司、建科总公司等都是围绕建筑业开展业务工作、依托于建筑业生存的校办企业。在3~4年前，上述校办企业在青岛市的同类企业中，无论是社会声誉，还是完成产值等方面，基本上都是处于领先地位。但是经过近几年的发展，校办企业在同类企业中的排名都下滑很多，造成这种状况的原因是多方面的。目前，各校办企业在现有的市场环境下都不具备很强的竞争实力，特别是在目前的金融风暴影响下，生存和发展的问题是企业面临的最大问题。
《教育部关于做好2009年度直属高校产业工作意见》（教技发【2009】1号）中明确指出：“深入推进学校产业规范化建设工作”、要“全面建立新型的学校产业管理体制”、“加快全民所有制企业改革步伐”、“各学校要全面清理学校学校现存所有全民所有制企业，2009年度，各校应完成50%以上的学校现有全民所有制企业的改制及撤并任务。各校要按照‘非改即撤’的原则，制定学校全民所有制企业改制总体规划，明确改制及撤并进度，于2009年3月底之前报送教育部高校产业规范化建设领导小组办公室（设在教育部科技发展中心，下同）备案。对于不是以转化高新技术成果、实现产业化为目的而创办的学校企业，不具备文化教育特色和智力资源优势的学校企业，以及长期亏损、投资无回报、经济和法律风险较大的企业，要坚决予以撤并或退出。各校要依据有关法律法规，按照规定程序完成撤销企业工作”。我们学校虽非部属院校，但教育部对直属高校产业工作的要求，我们完全可以参考和借鉴。
学习实践科学发展观，对各处级领导班子进一步解放思想，推动校办企业进一步发展起到了至关重要的指导作用。大家一致认为，只有进一步改革管理体制、整合学校的全部资源、盘活现有资产、努力寻找新的经济增长点，才能使校办企业增强竞争力，使校办企业得到又好又快的发展。（产业党总支）
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