对标对表找差距   激情实干勇担当

学校举行2020年度二级单位目标管理任务书签约大会

4月30日，学校在滨海人居环境创新中心7楼会议室召开2020年度二级单位目标管理任务书签约大会。校党委书记王亚军出席会议并讲话，校党委副书记、校长谭秀森主持会议，校领导班子成员、教学院部党政负责人、机关教辅部门负责人参加会议。

会场

校党委常委、副校长齐德义通报了学校2020年度目标管理文件的修订情况，并从加强学习，广泛发动；任务分解，责任到人；进一步修订各单位考核实施方案和奖励性绩效工资分配办法；加强过程管理与考核；提升服务意识、加强联动五个方面部署了2020年度工作目标任务。

校党委书记王亚军讲话

王亚军书记、谭秀森校长与各二级单位负责人签订目标管理任务书。

签约仪式后，机械与汽车工程学院院长郭峰、研究生处（学科办）处长（主任）姜培刚、综合事务服务中心主任李俊作为二级单位代表先后发言。结合各自学院、部门情况，总结了过去一年实施目标管理以来取得的成绩，查找存在的问题，并表示会进一步深刻认清实施目标管理的重要意义，严格对照2020年度目标管理要求，认真组织学习，广泛动员发动，严格贯彻落实。

校党委副书记、校长谭秀森主持会议

王亚军在总结讲话中指出，此次会议是学校党委行政按照既定工作计划在前期精心准备基础上研究决定召开的一次重要会议。实施目标管理考核、年度任务量化工作是推进学校治理体系、治理能力现代化的基础性工作，是实现现代大学治理体系和水平发展提升的必由之路。2019年，学校各二级单位强化了目标管理意识，基本完成了目标任务，各项工作取得了成效，充分体现了目标管理责任制的实施对学校发展的推动作用，学校事业发展的面貌有了新的进展。2020年，在深入总结调研、广泛征求意见的基础上，修订了二级单位目标考核办法，制定了2020年度任务量化指标，其中一项重要的变化是党建工作单独进行考核，使党建工作与各项行政业务工作有机融合，真正实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

校党委常委、副校长齐德义通报学校2020年度目标管理文件修订情况

王亚军指出，目标责任书各项指标体现了学校第三次党代会，省属高校分类考核全覆盖指标体系，党委行政2020年工作要点的要求，各二级单位主要负责同志要带头、带领认真研究目标责任内容，进一步深化对目标管理考核工作的认识，坚持把目标管理考核作为调动干部积极性的重要手段，站在学校事业发展大局的角度，认真、深入谋划具体措施、具体行动方案，找准切入点和突破口，实现单位的本职工作与目标任务的无缝对接，确保年度目标任务圆满完成。

二级单位代表发言

王亚军强调，一是要加强政策解读，吃透方案精神，层层压实责任，做到干有方向。学校领导班子同志要深入联系的学院、分管的部门和领域进行宣传解读，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面。目标管理与考核工作办公室和各主责牵头部门要做好政策特别是有关办法修改内容的宣传解读工作，使各二级单位更加准确把握相应的考核标准。各二级单位要组织专题布置会，对新修改后的文件内容进行传达，让每一名教职员工都了解政策、清楚细节，都认识到实施目标管理的必要性、紧迫性，各二级单位的领导班子要认真研究，找到各项任务的实现路径，制定进度表，逐项落实，整体推进，确保成效。二是要忠诚担当作为，做到崇尚实干、狠抓落实。要把忠诚体现到推动学校事业发展目标任务完成的实际效果上，落实刘家义书记在“重点工作攻坚年”动员大会上的讲话精神，保持“头拱地、向前冲”的奋斗姿态，年度任务量化指标一旦确定，各级各部门主要负责同志和班子其他同志要严格遵守党的政治规矩和政治纪律，以身作则、率先垂范，把精力放在攻坚克难上，率领“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，把纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，形成“强磁场”，汇聚干事创业的正能量。三是要加强过程考核，做到强化联动、形成合力。要注意发现目标管理工作推进过程中基层所面临的问题、遇到的困难，及时研究解决，形成强大工作合力，共同完成确定的年度目标任务。要注意加强考核过程中的阶段性、日常性考核。坚持过程督办与结果考核相统一，树立起重实干、重落实的导向，确保学校各项任务有序开展。

王亚军书记、谭秀森校长与各二级单位负责人签订目标管理任务书

最后，王亚军结合传达学习4月29日中共中央政治局常务委员会会议精神，指出要时刻绷紧疫情防控的弦不放松，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，确保师生身心健康，有序推进复学复课，立足新的发展方向，激情实干担当，凝心聚力冲刺，为圆满完成2020年各项任务不懈奋斗。他还表示，“五一”国际劳动节即将来临，我在这里代表学校向奋战在学校事业发展各位劳动者、向劳动模范、向为学校事业发展做出贡献的先进工作者致以节日的祝贺；在“五四”青年节即将到来之际，我代表学校向全校青年师生致以节日的问候，实现中国梦，青年正当时，拼搏的年华最灿烂，奋斗的青春最美丽，我们也期待着在美丽的校园与师生们再次相见、相聚，一起奋斗。

谭秀森指出，王亚军书记的讲话，全面分析了学校改革发展面临的形势任务，就做好二级单位目标管理工作实施提出了明确具体的要求，各单位各部门要深入学习领会，及时组织传达学习，进一步统一思想、凝聚共识，团结动员全校教职员工，立足岗位，恪尽职守，干事创业，共同承担起学校发展的责任和任务。谭秀森强调，目标管理考核是完善学校内部治理体系，激发教职工积极性和创造性，加快高水平大学建设的重大举措，我们必须坚定不移，加大力度，积极推进。一是统一思想，正确看待目标管理考核。各部门各单位要组织召开专题会议学习传达本次会议精神，要将文件的新变化、新要求讲深、讲细、讲透，让每一个教职工了解文件为什么要改，改了什么，与我有什么关系，要让每个教职工切实树立起责任感、使命感、危机感，让所有教职工凝心聚力促发展，全校上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。二是坚持问题导向，不断完善目标管理考核体系。全校上下必须坚持问题导向，深刻认识到学校面临的形势和艰巨任务。各二级单位要深入开展对标分析，勤思考，认真抓好各项目标任务的贯彻落实，细化落实措施，明确责任分工和完成时限。要查找原因，补短板，强弱项，正确处理好目标管理与常规管理的关系，在推进目标管理的过程中不断优化完善目标管理及考核体系，保证正确方向、发挥积极导向，严格工作考核，推进目标管理更加规范、科学。三是勇承重载，高质量推进全年重点工作。要充分发扬勇承重载的理工精神，在工作中勇挑重担，攻坚克难，敢于涉险滩，啃硬骨头，少计较个人得失，不推诿扯皮，不推卸责任，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟和气魄，一切以学校事业发展大局为重，以有利于学校核心竞争力的提高为最高行为准则，紧紧围绕着建设特色鲜明的高水平应用研究型大学的目标，认真做好工作任务书的执行者、监督者和协调者，高质量推进全年各项重点工作任务。

（撰稿：陈浩青；摄影：马馨甜；审核：孙川三、王雄）